书名中有“深度”二字，阅读后发现深度不足，而广度不错，囊括了很多以前看过的思维方法，作为知识快餐书正好，开卷有益，偶有启发。

印象比较深的是书中第一章的5Why和5So思考方式。前者通过不断地追问”为什么”来挖掘事物的本质，梳理现象背后的因果链，有助于从根本上解决问题，达到事半功倍的效果。方法虽好，但实际操作有难度。难的不是方法，而是大脑天生的惰性：不想做过多的思考，容易止步于浅层的原因，一般问一到两个why后，就满足并停止思考。所以，要将5Why方法内化成为习惯，必须克服大脑天生的惰性，不断地实践，并从中获得收益，形成良性的正循环。

如果说5Why是向前追溯原因，那么5So是向后追寻结果。So的意思”所以呢”，”怎么样?“，”会产生什么影响?”。5So就是不断地追问一个事物产生的结果，并探求对未来的影响。日常生活中，我们看到下雨，得出今天不好打车的结论，就是这种思维的简单应用。与5Why的情况类似，一般人脑止步于浅层的推断，即通常进行一到两步的So推断，不作过深的思考。这种做法是符合大脑经济性原理的。

因为大多数So推断都是概率推断，比如A到B，不是A的发生一定导致B的发生，而是以一定概率导致B发生。如果推理链条加深，例如A到B到C到D到E，每一步的推理都要乘以小于1的概率，最终A导致E的发生可能性就很小。但大脑要耗费大量的能量来维护加深的推理链条，对比推理结果的微小确定性，就不难理解为什么大脑不善于5So思维了。另一个原因，现实生活很复杂，事件A的发生可能会导致B,C,D同时发生，还得对比、探讨每种可能的概率大小，而大脑处理概率的能力较弱。

所以，作者尽管以A股市场为例说明5So思维的好处，但还是有必要清晰认识该方法的局限性和代价，避免盲目的推崇。书中也有提到，不管是5Why还是5So，都有赖于丰富的知识作支撑、作后盾才能发挥威力。离开知识的思维方法，只是空架子，难以发挥作用。这也启发我们学习思维方法不能脱离自己的本行本业，要将思维方法与手头的所学所用结合起来。

从商业的角度，书中提到的生态思维、池塘思维也会带给你一些启发。