书名带有误导性，让你误以为实现增长的主体是个人，就像独来独往的电脑黑客；事实上，实现增长依靠的是团队，而且是跨部门人员构成的团队，基于数据数据分析与IT技术的快速迭代试验找到低成本的、不同于传统广告营销的爆发式增长方式。如何做到？相对于招式的讲解，书中更引人注目的是案例，每个案例是一个鲜活的故事，故事更有启发性，更能助力我们的生活学习；相反，招式和术，相对非该行业的同学，助益较小，所以本文还是关注书中的案例。
案例1 BitTorrent:
初期：BitTorrent团队的市场人员值关注漏斗的顶端，即提高产品知名度、品牌建设、广告和网络营销吸引更多新用户。
变化：1.新加盟的产品经理，带来新的视角；2.市场调研和用户行为数据分析，新的分析；
发现：最佳的增长机会都落在漏斗的下端，很多App用户都没有升级到付费专业版，用户调查为什么？用户反馈：不知道付费专业版的存在。
解决：App主屏上增加一个非常突出的付费升级按钮；
案例2 Groupon：
困境：前身是”The Point”筹资网站，可以为各种事情、各类群体众筹，但产品并不受欢迎；
发现：分析数据，发现给予用户优先于优惠购买权的筹资项目是最成功的；
解决：围绕优先与优惠购买权建立团购模式；
案例3 BitTorrent:
疑问：寻找每日App下载量上升或者下降的原因；
发现：用户数据分析；App只能在谷歌商店下载，每当App评论区排在前面的是负面评价时，当日下载量就会下降；正面评价置顶时，日下载量就会上升；
解决：鼓励用户写评论，要求用户下载第一个种子文件后发评论，趁着良好的第一印象，增加好评的数量；
案例4 Instagram:
初期：其前身为Burbn，基于地理位置的社交网络，但产品太复杂，不成功；
发现：创始人坚持不懈地分析用户数据，了解用户对产品的使用情况，发现除了照片功能，用户对其他功能不闻不问。
解决：开发照片分享社交应用，只有照片、评论和点赞功能；
案例5 Uproar游戏门户网站：
困境：资金不足以支持在大型门户网站投放广告；索尼、微软等巨头竞争对手在网上铺天盖地打广告；
发现：无
解决：创造一种全新的广告，开发一可以嵌入到网页中的有趣小游戏，基于互惠原则免费挂到各类小网站；对于小网站主，小游戏趣味性强，有助于引流；对于Uproar，可以低成本吸引新用户；更进一步，增加“将此游戏添加到你的网站”的选项，使其他网站主毫不费力将游戏放到他们的站点，实现裂变；
案例6 LogMeIn：
困境：用户增长停滞，广告成本太高，收效太小；
尝试：收费模式转化到免费增值模式；每月1百万的广告费，不同版本的广告测试，不同的关键词搜索，以及不同的广告平台，但收效有限；
发现：询问用户为什么没有使用LogMeIn？用户反馈：不相信服务真的免费。
解决：主页上增加一个购买付费版本的链接。
案例7 DropBox：
困境：竞争激烈，资金有限，如何扩大用户群？
发现：对用户不可或缺性调查，发现用户需求强劲；深入分析用户数据，三分之一的用户经朋友推荐而来；如何利用并扩大口碑效应，促使人们向朋友家人推荐？
解决：采用推荐新用户获取额外存储空间的激励方式，优于现金奖励（现金奖励带来财务压力）。
案例带给我们的启发：
1.产品运营过程中，要注意用户数据的采集与积累，否则后续基于数据的增长分析无法进行；
2.数据分析只能告诉你用户在做什么，不会告诉你为什么，所以数据分析要结合用户调查，二者结合；
3.增长黑客是一种方法论，是靠实践才能掌握，光看书没啥用；
4.案例共性：熟悉业务才能提出问题，掌握数据分析方法才能分析问题，有创造性和技术能力才能解决问题；
与其他书籍的关系：
1.《疯传》专注在产品的传播和推广，位于获客阶段，属于《增长黑客》中的一个环节；
2.增长方法的设计与实现很多时候依赖于《影响力》一书中的六个原则，比如Uproar的增长方法就基于互惠原则；